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Construyendo Región · Rendición de cuentas 2025

RAP-E Región Central
resultados 2025 para construir región

Conoce de forma clara y visual los principales avances de la RAP-E Región Central durante 2025, con información actualizada de la presentación oficial sobre planeación, proyectos, presupuesto, comunicaciones, calidad institucional y participación ciudadana.

¿Quiénes somos?

La primera entidad supradepartamental del país

La RAP-E Región Central, creada en septiembre de 2014, articula a Bogotá y a las gobernaciones de Boyacá, Cundinamarca, Huila, Meta y Tolima para convertir la planeación regional en resultados concretos.

16,5
millones de habitantes en la Región Central
Representa el 29 % de la población nacional.
40 %
aporte de la Región Central al PIB de Colombia
Es el peso económico del territorio articulado por la RAP-E.
353
municipios integran la Región Central
Equivale al 13,7 % de la superficie del país.
18 / 36
páramos del país se ubican en la Región Central
Esto equivale al 50 % de los páramos de Colombia.
24 / 31 / 50
apuestas, resultados y productos del PRE 2025-2028
Así se estructura el plan regional de mediano plazo.
95 %
cumplimiento global del Plan de Acción Institucional 2025
Resultado del seguimiento trimestral a la vigencia.

Una rendición clara, territorial y actualizada

Esta versión resume la información más reciente de la presentación oficial de rendición de cuentas 2025, con enfoque ciudadano y lenguaje claro para explicar qué se planeó, qué se ejecutó y qué resultados se obtuvieron en el territorio.

Bogotá D. C. Boyacá Cundinamarca Huila Meta Tolima

¿Qué encontrarás aquí?

Un recorrido por los instrumentos de planeación RAP-E, el avance del Plan de Acción Institucional 2025, la certificación de calidad, los proyectos regionales, el presupuesto de ingresos y gastos, las comunicaciones y el espacio de participación ciudadana.

  • Contexto general de la RAP-E Región Central.
  • Hechos regionales y apuestas del PRE 2025-2028.
  • Resultados alcanzados en agua, turismo, abastecimiento, logística e identidad regional.
  • Presupuesto de ingresos y gastos de la vigencia 2025.
  • Resultados de comunicaciones y participación ciudadana.
Hechos regionales

Las grandes apuestas que orientan la gestión

Los hechos regionales expresan el tipo de región que la RAP-E busca consolidar a través de sus proyectos, su planeación y la articulación entre asociados.

Seguridad hídrica

La Región Central impulsa acciones para la protección del agua, la resiliencia climática, la gestión comunitaria y el fortalecimiento de la gobernanza ambiental.

Despensa agroalimentaria saludable

Busca consolidar a la Región Central como territorio clave para producir, abastecer y comercializar alimentos con enfoque regional, sostenible e inclusivo.

Sistema logístico regional

Promueve corredores, ZODAS, ZEC, logística verde y mejores operaciones de distribución para elevar la competitividad y el desarrollo sostenible.

Innovación y desarrollo económico

Integra turismo, conocimiento, tecnología y fortalecimiento de capacidades para dinamizar la economía regional y activar oportunidades en los territorios.

Institucionalidad sólida

Fortalece la planeación, la gestión del conocimiento, la identidad regional y la capacidad institucional para responder a los retos económicos, sociales y ambientales.

Planeación institucional

Cómo se organiza la gestión 2025 de la RAP-E

La gestión de la RAP-E se entiende a partir de tres instrumentos de planeación: el Plan Estratégico Regional, el Plan Regional de Ejecución y el Plan Operativo Anual de Inversiones. En 2025, además, el seguimiento trimestral del Plan de Acción Institucional permitió alcanzar un cumplimiento global del 95 %.

Instrumentos de planeación RAP-E

El PER orienta el largo plazo (2018-2030), el PRE organiza el mediano plazo (2025-2028) y el POAI aterriza anualmente la inversión y las metas de ejecución.

Esta estructura programática conecta hechos regionales, apuestas, resultados, acciones, productos, metas e indicadores para que la gestión sea medible y trazable.

PER: largo plazo · PRE: mediano plazo · POAI: corto plazo y ejecución anual.

Seguimiento del Plan de Acción 2025

El seguimiento se realizó trimestralmente para adoptar medidas preventivas o correctivas y asegurar el cumplimiento de los compromisos definidos para la vigencia.

Programado Avance real

Sustentabilidad ecosistémica y manejo de riesgos

Programado100 %
Avance real100 %

Competitividad y proyección internacional

Programado100 %
Avance real100 %

Fortalecimiento institucional

Programado100 %
Avance real96 %

Seguridad alimentaria, desarrollo rural, infraestructura, transporte, logística y servicios públicos

Programado100 %
Avance real88 %

Gobernanza y buen gobierno

Programado100 %
Avance real86 %

Estructura del PRE 2025-2028

El PRE organiza el trabajo de la RAP-E en cuatro pilares con 24 apuestas, 31 resultados y 50 acciones o productos.

Pilar 1 Ordenamiento para la Equidad Territorial 4 apuestas 3 resultados 5 productos
Pilar 2 Desarrollo Económico Sostenible 11 apuestas 14 resultados 27 productos
Pilar 3 Desarrollo Ambiental Sustentable 3 apuestas 8 resultados 8 productos
Pilar 4 Fortalecimiento Institucional 6 apuestas 6 resultados 10 productos

Presupuesto de inversión por proyecto

Los cinco proyectos principales de la vigencia concentraron $7.120.589.279 de presupuesto definitivo y una ejecución financiera total de 82 %, alineada con un 95 % de cumplimiento del Plan de Acción.

Turismo sostenible $990.000.000 · 97 %
Seguridad hídrica $1.176.723.941 · 73 %
Abastecimiento alimentario $1.980.000.000 · 83 %
Identidad regional y territorio $990.000.000 · 76 %
Innovación para la gestión pública $1.983.865.338 · 83 %
Total ejecutado $5.870.968.055

Turismo

Integración territorial para el fomento del turismo sostenible en la Región Central.

Presupuesto definitivo$990.000.000
Ejecutado$956.621.737
% ejecución97 %
% Plan de Acción100 %

Seguridad hídrica

Implementación de acciones priorizadas por el Plan de Seguridad Hídrica de la Región Central.

Presupuesto definitivo$1.176.723.941
Ejecutado$863.034.911
% ejecución73 %
% Plan de Acción100 %

Abastecimiento

Consolidación del modelo integral de abastecimiento alimentario en la Región Central.

Presupuesto definitivo$1.980.000.000
Ejecutado$1.639.303.518
% ejecución83 %
% Plan de Acción88 %

Identidad regional

Fortalecimiento de la integración para el fomento de la identidad regional y la gestión del territorio.

Presupuesto definitivo$990.000.000
Ejecutado$756.572.657
% ejecución76 %
% Plan de Acción86 %

Innovación pública

Innovación para la gestión pública de la RAP-E Región Central.

Presupuesto definitivo$1.983.865.338
Ejecutado$1.655.435.232
% ejecución83 %
% Plan de Acción96 %
Calidad institucional

Certificación de calidad y beneficios institucionales

La certificación ISO 9001:2015 y su reconocimiento internacional a través de IQNet avalan el cumplimiento de estándares de calidad y fortalecen la solidez del Sistema Integrado de Gestión de la RAP-E Región Central.

Alta dirección con mejor toma de decisiones, control de gestión y enfoque estratégico.
Más claridad en roles, procedimientos estandarizados y mejor desempeño para servidores y contratistas.
Mayor confianza institucional y articulación regional para entidades territoriales asociadas.
Mejor percepción de la gestión pública, transparencia y orientación a la mejora continua.

ISO 9001:2015 e IQNet

Para la RAP-E Región Central, la certificación fortalece la credibilidad institucional, la transparencia, la rendición de cuentas y la confianza de ciudadanía, grupos de valor, órganos de control y entidades territoriales asociadas.

Resultados alcanzados 2025

Cinco frentes que muestran la gestión en el territorio

La presentación actualizada permite ver con más detalle los resultados logrados en seguridad hídrica, abastecimiento alimentario, logística regional, turismo sostenible e identidad regional.

Seguridad hídrica Acciones del Plan de Seguridad Hídrica de la Región Central

Agua, resiliencia y gobernanza ambiental

El proyecto de seguridad hídrica trabajó en protección de servicios ecosistémicos, gestión del agua para las personas y fortalecimiento de la gobernanza del agua.

240 líderes capacitados 79 puntos de monitoreo 6 áreas fortalecidas 4 microcuencas 30 organizaciones 40 % metodología red
Abastecimiento Modelo integral de abastecimiento alimentario de la Región Central

Abastecimiento alimentario con enfoque regional

Se avanzó en paisajes productivos sostenibles, estrategias de mercadeo, asistencia técnica a asociados y fortalecimiento del sistema de información SUMERCE.

500 pequeños productores 4 entidades asistidas 6 asociados asistidos SUMERCE adaptado 319 beneficiarios 95 % financiero
Logística regional Sistema logístico regional y corredores logísticos

Logística, ZODAS, ZEC y sostenibilidad

Este frente profundizó en corredores logísticos, mejora de la experiencia de usuario de SUMERCE, educación informal en logística y transición energética.

4 corredores analizados 1.078 personas capacitadas 927 visitas al repositorio PDA 6 comunidades y 97 ítems 1 MW fotovoltaico diseñado ZODAS y ZEC identificadas
Turismo regional Turismo sostenible en la Región Central

Turismo sostenible y biciturismo

Se fortalecieron rutas, asistencias técnicas, gobernanza turística, laboratorios de innovación y acciones de promoción para posicionar a la Región Central.

4 asistencias técnicas Ruta Trasandina fase II 3 rutas con señalización Consejo Consultivo de Turismo Experience Lab 97 % financiero
Institucionalidad Identidad regional y gestión del territorio

Identidad regional y gestión del territorio

Se fortalecieron capacidades para la planificación regional, la identidad regional, la prospectiva territorial y la construcción colectiva del PRE 2025-2028.

1 Escuela Virtual RAP-E 6 cursos 1.500 cupos LMS 27 mesas de asistencia 6 mesas metodológicas 353 municipios
Dirección Administrativa y Financiera

Presupuesto de ingresos y gastos · vigencia 2025

Las cifras de la presentación muestran que el recaudo superó en 102,2 % lo presupuestado, mientras que la ejecución de gastos ascendió a 86,3 % y las obligaciones a 80,8 %.

Ingresos 2025

El presupuesto definitivo de ingresos fue de $14.256.943 y el recaudo alcanzó $14.571.506, superando lo presupuestado.

Ejecución de ingresos102,2 %
Ingresos corrientes: $10.677.008 Ingresos de capital: $3.894.498

Gastos 2025

El presupuesto definitivo de gastos fue de $14.256.943 y los compromisos llegaron a $12.304.800.

Funcionamiento90,2 %
Inversión82,5 %
Total ejecución86,3 %
$14.256.943
Presupuesto de ingresos
$14.571.506
Recaudo
$14.256.943
Presupuesto de gastos
$12.304.800
Compromisos de gastos
$6.433.832
Funcionamiento
$5.870.968
Inversión
102,2 %
Ejecución de ingresos
80,8 %
Obligaciones
Asesoría de comunicaciones

Posicionamiento institucional y visibilidad 2025

La gestión comunicativa acompañó la rendición de cuentas y el posicionamiento institucional mediante contenidos, medios, alianzas regionales, producción gráfica y fortalecimiento digital.

01

Portal y medios

En 2025 se publicaron 152 comunicados de prensa, se alcanzaron 251.116 visitas al portal oficial y se registraron 292 publicaciones en medios.

02

Contenido y alianzas

También se produjeron 221 termómetros de noticia, 105 cápsulas y se consolidaron 4 alianzas con emisoras culturales y regionales.

03

Redes y producción visual

La estrategia digital cerró con 3.314 publicaciones en redes sociales, 893 piezas gráficas, 1.484 registros fotográficos y 197 videos.

Resultados de comunicaciones

El componente de comunicaciones permitió visibilizar proyectos regionales, procesos de participación, mensajes estratégicos y acciones de fortalecimiento de marca y presencia pública de la RAP-E.

152comunicados de prensa
251.116visitas al portal
292publicaciones en medios
221termómetros de noticia
105cápsulas
3.314publicaciones en redes
893piezas gráficas
1.484registros fotográficos
197videos
Participación ciudadana

Tu opinión cuenta

La presentación actualizada cierra con un espacio para preguntas y una encuesta de satisfacción. Esta sección queda lista para enlazar el formulario ciudadano, la audiencia pública y los documentos de apoyo de la rendición de cuentas 2025.

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